對預(yù)算單位財務(wù)管理與預(yù)算管理進行融合，主要可以從兩個方面入手

前言

隨著我國社會經(jīng)濟環(huán)境的快速變化，各個公路局都應(yīng)該進行相應(yīng)調(diào)整，以適應(yīng)新的社會經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。其中最應(yīng)該做出改變的就是公路局的財務(wù)部門，因為公路局的財務(wù)部門的工作質(zhì)量會直接影響到單位的收益情況。所以，將財務(wù)管理與預(yù)算管理融合是非常重要的，其重要性主要有三點，分別是加強對成本的控制，提高工作效率，以及促進公路局發(fā)展。要想做好預(yù)算管理工作，就要將財務(wù)管理與預(yù)算管理相融合，但是在融合的時候不能盲目融合，而是應(yīng)該遵循相應(yīng)的融合規(guī)則。只有這樣，才能做到科學(xué)、合理融合。在進行融合的過程中應(yīng)該遵循的規(guī)則主要有四種，分別是預(yù)算執(zhí)行進度分析監(jiān)控規(guī)則、財務(wù)支出規(guī)范性分析監(jiān)控規(guī)則、公務(wù)卡政策執(zhí)行情況分析監(jiān)控規(guī)則，以及政府采購政策執(zhí)行情況分析監(jiān)控規(guī)則�？茖W(xué)、合理的財務(wù)管理方案是促進組織科學(xué)、高效運行的重要基礎(chǔ)，也是保障預(yù)算單位資金得到充分利用的關(guān)鍵前提。在現(xiàn)代財務(wù)環(huán)境下，對預(yù)算單位財務(wù)管理與預(yù)算管理進行融合，主要可以從兩個方面入手，分別是引入先進的科學(xué)技術(shù)及制定統(tǒng)一的工作標準。

一、預(yù)算單位財務(wù)管理與預(yù)算管理融合的重要性

1.加強對成本的控制

將財務(wù)管理與預(yù)算管理進行融合，可以對成本進行精準控制。因為在進行預(yù)算工作的時候，可以通過財務(wù)部門的信息共享掌握更加詳細的財務(wù)信息，進而根據(jù)這些信息對成本進行精準測算。

第一，通過不斷完善預(yù)算管理體系，加大對預(yù)算執(zhí)行狀況的監(jiān)督力度，使公路局能夠在完善的會計核算體系基礎(chǔ)上，取得較好的成本控制工作成效。預(yù)算管理、預(yù)算監(jiān)督是會計核算體系的重要組成部分，也是創(chuàng)新財務(wù)管理體系的重要舉措，通過將財務(wù)管理與預(yù)算管理進行融合，實現(xiàn)預(yù)算單位成本控制。第二，通過對內(nèi)部控制制度進行優(yōu)化完善，使預(yù)算單位財務(wù)工作實現(xiàn)精細化管理。通過構(gòu)建完善的預(yù)算管理體系，對不同部門的預(yù)算支出狀況進行合理對比和整體控制，確保公路局的預(yù)算管理工作取得較好成效。第三，通過將財務(wù)管理與預(yù)算管理進行充分融合，不斷細化公路局內(nèi)部相關(guān)預(yù)算科目，全面提升預(yù)算水平和成本控制質(zhì)量。

2.提高工作效率

在傳統(tǒng)的管理方式中，財務(wù)管理工作與預(yù)算管理工作是分開的，這樣在進行預(yù)算工作的時候，一旦需要某些信息，就需要相關(guān)工作人員到具體部門去了解，這樣會耗費大量時間和精力。但是，通過將財務(wù)管理與預(yù)算管理進行融合，相關(guān)工作人員就可以通過系統(tǒng)平臺進行自主調(diào)查。首先，良好的財務(wù)管理工作既能夠?qū)�業(yè)務(wù)活動進行有效組織、科學(xué)監(jiān)督，也能夠為相關(guān)單位運行、發(fā)展提供良好的預(yù)算管理與規(guī)劃建議。通過對單位各種信息進行全面收集、科學(xué)評估，實現(xiàn)財務(wù)管理與預(yù)算管理的有機融合，持續(xù)改善單位的管理工作。其次，通過推動財務(wù)管理與預(yù)算管理的有效融合，形成了相對完善的財務(wù)監(jiān)督機制。通過構(gòu)建科學(xué)、完善的財務(wù)收支管理機制，從而形成相對清晰、具體的預(yù)算管理方案，這也可以有效提升單位資金的整體利用效率。通過對預(yù)算管理方案、流程的規(guī)范化、標準化處理，實現(xiàn)整體財務(wù)管理水平的提升。最后，通過構(gòu)建完整的預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行方案，在對單位資金進行合理管理的同時，實現(xiàn)有效掌控和合理調(diào)度。通過科學(xué)合理的預(yù)算編制方案，對公路局內(nèi)部資金進行有效管理，從而確保公路局高效運營。通過對單位財務(wù)數(shù)據(jù)信息進行合理分析，確保單位各項業(yè)務(wù)活動更加合理、科學(xué)。

3.促進公路局創(chuàng)新發(fā)展

加強預(yù)算管理工作可以切實提高公路局的實際收益，并且使公路局減少不必要的浪費。同時，還可以檢查出公路局內(nèi)部存在的賬目虛報等財務(wù)違規(guī)行為，進而提升公路局的內(nèi)部管理質(zhì)量，切實促進公路局的健康發(fā)展。

其一，預(yù)算管理是財務(wù)管理的重要手段。通過開展預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行及財務(wù)決算等活動，將極大改善財務(wù)管理體系，實現(xiàn)預(yù)算單位財務(wù)管理的預(yù)期目標。預(yù)算管理是財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是提升財務(wù)管理質(zhì)量的重要手段。通過對預(yù)算單位內(nèi)部的財務(wù)管理要求、實施標準進行細化，深度挖掘各項財務(wù)數(shù)據(jù)信息，在全面提升財務(wù)管理效率的同時，實現(xiàn)財務(wù)管理目標。

其二，推動財務(wù)管理與預(yù)算管理相互融合，為實現(xiàn)財務(wù)管理專業(yè)化、高質(zhì)量發(fā)展目標提供有效支持。通過優(yōu)化財務(wù)管理水平，有助于充分拓寬財務(wù)管理職能，優(yōu)化財務(wù)管理流程，提升公路局的運行效能。

其三，通過完善財務(wù)預(yù)算執(zhí)行體系，優(yōu)化財務(wù)管理方案，使單位所有部門都積極參與預(yù)算編制、財務(wù)管理工作，在保障預(yù)算單位高效運行的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)預(yù)算單位資金的有效應(yīng)用。因此，通過將財務(wù)管理與預(yù)算管理進行有效融合，可以為單位發(fā)展提供科學(xué)合理的建議，全面提升公路局的運行效率。

二、預(yù)算單位財務(wù)管理與預(yù)算管理的融合規(guī)則

1.預(yù)算執(zhí)行進度分析

監(jiān)控規(guī)則為確保財務(wù)管理與預(yù)算管理進行有效融合，需要對預(yù)算執(zhí)行狀況進行合理監(jiān)督。首先，在對預(yù)算進度進行監(jiān)督的時候，就要注意預(yù)算實施進度與目標進度是否相符。如果不相符，就說明預(yù)算工作落實不到位，就需要及時進行改正。其次，如果發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行進度慢于目標進度，就要將目標進度與執(zhí)行進度進行比較，并且將執(zhí)行進度慢于目標進度20%的項目羅列出來。因為這樣的項目執(zhí)行過于緩慢，是需要重點關(guān)注的項目。最后，要對預(yù)算執(zhí)行狀況進行實時評估，通過及時優(yōu)化、調(diào)整財務(wù)管理方案，全面提升預(yù)算單位的財務(wù)管理效能。

2.財務(wù)支出規(guī)范性分析

監(jiān)控規(guī)則對財務(wù)支出的規(guī)范性進行監(jiān)督，是推動預(yù)算單位財務(wù)管理與預(yù)算管理融合的重要內(nèi)容。第一，將財務(wù)支出與歷史支出進行比較。如果當前支出與歷史支出之間的差異較大，就說明當前的財務(wù)支出工作存在問題，需要進行調(diào)查。第二，對付款單位與收款單位相關(guān)聯(lián)的支付數(shù)據(jù)進行分析。主要是對二者的資金往來進行分析，分析二者之間的資金往來是否正常，是否存在惡意套現(xiàn)的現(xiàn)象。第三，對個人的大額轉(zhuǎn)賬記錄進行分析。這樣就可以明確津貼發(fā)放是否合理，是否存在違規(guī)發(fā)放的現(xiàn)象。第四，要對預(yù)算項目與支出摘要進行分析。主要分析的是具體支出與涉及的支出款項是否相同，比如，涉及的支出是對某商場轉(zhuǎn)賬××元，但是在調(diào)查的時候發(fā)現(xiàn)，收款方并不是某商場，這就說明存在亂用款項的現(xiàn)象。

3.公務(wù)卡政策執(zhí)行情況分析

監(jiān)控規(guī)則對預(yù)算單位的公務(wù)卡政策執(zhí)行狀況進行監(jiān)督，是推動財務(wù)管理系統(tǒng)與預(yù)算管理融合的重要要求。第一，公務(wù)卡的所有信息都是有記錄的，所以要想檢查公務(wù)卡的使用情況，就可以將公務(wù)卡的當前使用情況與歷史使用情況進行對比。如果當前公務(wù)卡的支付筆數(shù)與歷史數(shù)據(jù)相比過少，就可能存在沒有按照相關(guān)規(guī)定使用公務(wù)卡支付的情況。第二，對公務(wù)卡的消費信息進行查詢。比如，對消費地點與收款方進行比對，如果收款方不在當前的消費地點，則說明存在虛假消費的現(xiàn)象。

4.政府采購政策執(zhí)行情況分析

監(jiān)控規(guī)則對政府采購政策的執(zhí)行情況進行合理監(jiān)督，對推動預(yù)算單位財務(wù)管理與預(yù)算管理有效融合有著重要意義。一方面，額外注意支出金額較大的支出，特別是大于政府采購限額的，并且沒有使用政府采購指標的。另一方面，注意支出金額與政府限額相差不多的現(xiàn)象。因為如果這樣的現(xiàn)象比較多，就說明可能存在規(guī)避政府采購要求的現(xiàn)象。

三、預(yù)算單位財務(wù)管理與預(yù)算管理的融合措施

1.引入先進的科學(xué)技術(shù)

目前正處于信息時代，而信息時代最大的特點就是廣泛應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以實現(xiàn)高速、高效、便捷的信息交互及數(shù)據(jù)傳輸。日益成熟、完善的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為預(yù)算單位創(chuàng)新財務(wù)管理活動提供了重要依據(jù)和途徑。因此，在推動財務(wù)管理與預(yù)算管理有機融合的過程中，可以積極引進互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)建智能化的財務(wù)云平臺，用于財務(wù)信息的存儲、計算及調(diào)取等工作。這樣工作人員在需要使用到某些信息或財務(wù)數(shù)據(jù)的時候，只需要在云平臺內(nèi)部進行調(diào)取就可以了。依托財務(wù)云平臺，充分整合各項財務(wù)管理數(shù)據(jù)信息，理順財務(wù)預(yù)算流程，實現(xiàn)財務(wù)管理、資金支出與預(yù)算管理的有機融合。

2.制定統(tǒng)一的工作標準

完善的管理標準、制度流程是當前促進預(yù)算單位有效整合財務(wù)管理數(shù)據(jù)信息，以及理順財務(wù)管理體系的重要基礎(chǔ)，也是推動財務(wù)管理與預(yù)算管理有機融合的重要前提。雖然財務(wù)管理工作及預(yù)算管理工作都是有關(guān)財務(wù)的工作，但是從二者的工作內(nèi)容看，其中涉及的工作內(nèi)容、流程及方法存在較大差異。因此，在進行融合的時候很可能出現(xiàn)工作錯亂的情況。所以，為了避免這樣的現(xiàn)象發(fā)生，在進行融合的時候就需要制定統(tǒng)一的工作標準。通過嚴格編制預(yù)算管理方案，完善預(yù)算支出機制，優(yōu)化單位財務(wù)管理制度和預(yù)算制度，全面提升預(yù)算單位的資金支出效益。在推動財務(wù)管理與預(yù)算管理有機融合時，通過將資金預(yù)算、財務(wù)管理等各個環(huán)節(jié)進行整合，實現(xiàn)財務(wù)管理效能的全面提升。

結(jié)語

主要對預(yù)算單位財務(wù)管理與預(yù)算管理的融合措施進行了介紹，首先對預(yù)算單位財務(wù)管理與預(yù)算管理融合的重要性進行了分析，然后對預(yù)算單位財務(wù)管理與預(yù)算管理的融合規(guī)則進行了介紹，最后對財務(wù)管理與預(yù)算管理的融合措施進行了闡述，并且進行了總結(jié)。由此可以看出，預(yù)算單位要適應(yīng)現(xiàn)階段社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的相關(guān)要求，做出相應(yīng)改變是非常必要的，所以財務(wù)管理與預(yù)算管理融合發(fā)展是必然趨勢，這樣可以促進預(yù)算單位的良性發(fā)展。

來源：新葉財經(jīng)社

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