關于公路工程施工企業(yè)加強財務管理的必要性與實施措施討論

在我國現(xiàn)在的公路工程施工企業(yè)中，財務管理工作還是有一定的缺陷，其中主要原因是管理思想的落后以及公司的管理制度比較松散，不具有強制性，由于這個原因，公司員工容易渾水摸魚，導致財務管理工作很難進行下去。新會計準則在原有的基礎上加強了對財務管理工作的完善，為企業(yè)更好的實施財務管理工作打下了良好的基礎。

財務管理工作的覆蓋面廣，設計的內容比較多，特別是對公路工程這樣的施工企業(yè)，更是需要提高重視度。

財務管理不僅是對會計經(jīng)濟業(yè)務進行管理，更需要對會計人員進行管理，為了保證對工程施工中的資金、成本、利潤進行控制，一定要掌握良好的財務管理框架，保證財務管理工作的順利進行。財務管理在工程施工過程中，需要對整個工程進行全面的了解，確保施工過程中的任何工作流程都能夠協(xié)調統(tǒng)一。

一、財務管理對工程成本的影響

在新會計準則下，對工程的施工成本有了嚴格的規(guī)定標準，在施工企業(yè)簽訂施工合同之后，建設單位要根據(jù)投資任務在工程施工前撥付對施工單位的預付款，一般建設單位是拿施工單位開具的收據(jù)進行核算，但是這樣無法確定實際的收入，而施工單位卻是在開工之后才會產(chǎn)生一系列的費用，這樣就會產(chǎn)生沒有結算的成本，進一步導致收入與成本匹配不上，不利于工程施工的核算。

二、財務管理對對短期收益的影響

首先，合同的收入與成本會對企業(yè)的短期收益產(chǎn)生一定的影響。對于企業(yè)確定收益的方法有三種，包括完工百分比確定收入、按實際成本確定收入和只確定成本不確定收入。在采用完工百分比確認收入時，可以使企業(yè)施工過程中產(chǎn)生的利潤處于比較平均的狀態(tài)，缺點是如果施工的工期較長,不太容易確定某一個施工時間點的利潤。

由于施工過程中每一個階段的施工工序、施工內容都可能存在不同之處，因此投入的資金和完成程度很難用完工百分比進行核算，所以會產(chǎn)生對某個時間段利潤不明確的現(xiàn)象。

其次，由于資產(chǎn)減值準備在以后年度不允許轉出也會對企業(yè)的短期收益產(chǎn)生影響，在以往的會計準則當中，企業(yè)可以通過對資產(chǎn)減值的計提或者是回沖來控制企業(yè)的利潤，以達到企業(yè)對于融資的要求，但是新會計準則要求，長期股權投資、固定資產(chǎn)等資產(chǎn)一旦計提了減值準備在后續(xù)期間是不允許被沖回的，這也會對企業(yè)的收益產(chǎn)生影響。

三、公路工程施工企業(yè)加強財務管理的建議

(1)要不斷完善企業(yè)的管理規(guī)章制度，加強企業(yè)相關人員的培養(yǎng)，為管理人員提供更加明確的方向，從不同方面規(guī)范財務管理的工作，加強對施工人員的獎懲，要注意與新會計準則相結合，在不斷完善制度的過程中保證財務管理的可行性和有效性。

(2)要為公路工程施工提供健康有序的環(huán)境和制度保障，保證財務管理在良好的環(huán)境下運行，提高財務管理的質量和效率。企業(yè)在進行財務管理時，要加強對財務人員的培訓，不斷地提高財務管理人員的管理水平，強化對企業(yè)進行管理的意識。

但是財務管理不僅是企業(yè)財務人員的責任，還需要企業(yè)的各個部門都應該對企業(yè)的財務制度有所了解，如果企業(yè)的財務管理工作一旦出現(xiàn)了問題，企業(yè)的各個部門都能夠進行監(jiān)督和管理，能夠及時地發(fā)現(xiàn)并且采取一些必要的措施。

(3)公路工程施工是一個相對長期的項目，因此在時間上會對其產(chǎn)生的影響比較大，如原材料的上漲以及人工成本的增加都會對企業(yè)效益產(chǎn)生影響，因此，在企業(yè)內部一定要有風險意識，確保面對風險時能夠及時處理。

要做好對財務部門的監(jiān)督工作，保證企業(yè)財務工作及時性，降低企業(yè)風險，提高財務管理的效率。

結語

在新會計制度的推行下，對不同企業(yè)的財務管理工作帶來很多影響，公路工程施工企業(yè)雖然在財務管理工作上存在著一些問題，但是隨著時代的不斷發(fā)展，要積極地采取一些有效的方法去改善管理中出現(xiàn)的問題，進而提升管理水平,促進公路工程施工企業(yè)的健康發(fā)展。

來源: 月韻財經(jīng)

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