大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新研究

大數(shù)據(jù)環(huán)境是基于信息技術(shù)而形成的，在這一環(huán)境下，企業(yè)獲得了更多的發(fā)展機(jī)遇與更大的發(fā)展空間，當(dāng)然這也對企業(yè)數(shù)據(jù)分析、整合及應(yīng)用等提出了更高的要求。企業(yè)以往的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)大數(shù)據(jù)環(huán)境發(fā)展需求，亟需通過創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式來轉(zhuǎn)變目前局面。企業(yè)若想保證財(cái)務(wù)工作順利開展，就應(yīng)將大數(shù)據(jù)技術(shù)合理應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理工作中，并根據(jù)財(cái)務(wù)管理具體情況，對財(cái)務(wù)管理模式加以創(chuàng)新，從而充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用，有效提升企業(yè)經(jīng)營發(fā)展水平與綜合競爭力。

(一)財(cái)務(wù)管理思維觀念的創(chuàng)新

為適應(yīng)大數(shù)據(jù)環(huán)境的要求，進(jìn)一步創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)轉(zhuǎn)變自身思維觀念，逐步建立大數(shù)據(jù)管理思維。

為此，首先應(yīng)整體構(gòu)建財(cái)務(wù)管理思維。大數(shù)據(jù)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中具有重要作用，并和企業(yè)其他業(yè)務(wù)也具有密切聯(lián)系。

所以，更需要加強(qiáng)全局意識，在實(shí)際采取管理工作中，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃做好相關(guān)工作，為管理層提供重要決策依據(jù)。其次應(yīng)建立信息資源思維。

大數(shù)據(jù)環(huán)境下，財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)認(rèn)識到信息數(shù)據(jù)的重要作用，深入挖掘并整理各種數(shù)據(jù)資源，并有效發(fā)揮各種信息數(shù)據(jù)的價(jià)值。最后應(yīng)加強(qiáng)建立時(shí)效性思維。

財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)具有體現(xiàn)動態(tài)化特征，時(shí)刻都有新變化，唯有實(shí)時(shí)整理與收集數(shù)據(jù)資源，才可以充分體現(xiàn)數(shù)據(jù)的價(jià)值。

(二)注重多層次的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對其經(jīng)營發(fā)展具有直接影響。大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)若想獲得具有更高的市場競爭力，就需要盡可能滿足客戶個(gè)性化需求，牢牢掌握一手資料。

因此，企業(yè)需要把實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化當(dāng)做自身財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)。有數(shù)據(jù)作為保障，企業(yè)就可以結(jié)合客戶需要提供個(gè)性化服務(wù)。

現(xiàn)如今，客戶的需求越發(fā)多樣化，所以對企業(yè)生產(chǎn)方面也有了更高要求。企業(yè)在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)加強(qiáng)資源整合，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營管理。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，信息數(shù)據(jù)相當(dāng)于無形資產(chǎn)。

在具體分配中，知識資本作為重要的分配因素，因此企業(yè)需要加強(qiáng)培養(yǎng)數(shù)據(jù)分析人才，促使知識資本趨向無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化，提高企業(yè)競爭力。同時(shí)，財(cái)務(wù)工作人員需要轉(zhuǎn)變思想，原本的財(cái)務(wù)管理模式是企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化，當(dāng)前需要多維度價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。

(三)加大內(nèi)部信息共享力度

企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，前提是需要提高自身內(nèi)部信息共享力度，突破各部門之間的信息壁壘，讓各部門可以有效進(jìn)行信息交互，以此為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供信息傳輸保障。

為此，企業(yè)需要基于現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式，整合財(cái)務(wù)系統(tǒng)和辦公系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，把數(shù)據(jù)傳輸?shù)浇y(tǒng)一的信息平臺，通過信息平臺把數(shù)據(jù)分為多個(gè)模塊，以此做好數(shù)據(jù)接收和存儲工作。

同時(shí)，企業(yè)需要高效利用信息技術(shù)，建立財(cái)務(wù)管理信息中心，并加強(qiáng)優(yōu)化現(xiàn)有的基礎(chǔ)信息設(shè)施，以此搭建更加優(yōu)化的財(cái)務(wù)管理信息平臺。此外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)宣傳大數(shù)據(jù)技術(shù)有關(guān)知識，讓全體員工正確認(rèn)識新型財(cái)務(wù)管理模式，并積極配合財(cái)務(wù)管理工作。

(四)創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

因?yàn)閷ζ髽I(yè)來說，財(cái)務(wù)管理的重要性不低于產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售等工作，所以管理層必須加強(qiáng)重視財(cái)務(wù)管理工作。

對此，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，若要建立全新的財(cái)務(wù)管理體系，首先需要對大數(shù)據(jù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理工作加強(qiáng)認(rèn)識，這是指導(dǎo)行為的重要因素。

其次需要對大數(shù)據(jù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理工作加強(qiáng)分析，同時(shí)找出存在的問題，核實(shí)信息的真實(shí)性，反映大數(shù)據(jù)結(jié)果，促使大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理體系形成一個(gè)自上而下的結(jié)構(gòu)體系。

最后還需要加強(qiáng)企業(yè)管理層建設(shè)。

結(jié)語

綜上，大數(shù)據(jù)思維與技術(shù)的引用對企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新有著至關(guān)重要的作用，能否在大數(shù)據(jù)環(huán)境下進(jìn)一步促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，就成為考查企業(yè)應(yīng)對能力的重點(diǎn)。若企業(yè)依然采用以往的財(cái)務(wù)管理模式，將無法滿足大數(shù)據(jù)環(huán)境下社會發(fā)展與市場發(fā)展的需要。

所以，基于大數(shù)據(jù)環(huán)境下，財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)深入了解大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)發(fā)展帶來的影響，掌握并熟練利用有關(guān)大數(shù)據(jù)技術(shù)，創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，立足長遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展，提高企業(yè)核心競爭力。

來源：全民聊財(cái)經(jīng)

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