如何加強工程項目的財務管理?

現(xiàn)如今，絕大部分企業(yè)已將財務管理納入企業(yè)管理體系中，充分認識到其重要性及必要性，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財務管理機制。這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的趨勢。針對工程財務管理公司的特點，公司應注意風險的防范和控制，這是有效規(guī)避公司風險的關鍵。當前，我國的工程建設技術在不斷提高，所以整個工程及建筑市場的競爭氛圍就變得更為激烈。對于國內(nèi)的工建企業(yè)而言，想要在市場洪流中不被淘汰，就需要具備一定的風險預測能力，才能在問題發(fā)生之前就可以預防。

注重工程成本管理

在財務管理工作中也可以嘗試使用成本控制方法。公司創(chuàng)建了自上而下的成本管理理念，使其員工以成本控制工作中的行為，在執(zhí)行中不超出預算。在企業(yè)發(fā)展過程中，要結(jié)合市場環(huán)境動態(tài)優(yōu)化企業(yè)的文化理念，充分利用廣告策略的傳播性，推進企業(yè)的財務管理水平提升，加強成本管控，提升企業(yè)的內(nèi)部管理能力，更為有效的推進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

加強管理技術創(chuàng)新應用

企業(yè)應該利用各種先進的管理措施，提高管理技術，用來加強資金管理水平。對于建筑公司來說，承建的項目比較多，分布分散，就需要根據(jù)不同的項目建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，及時準確的記錄資金流水，同時促進資金集約化管理，對于企業(yè)管理層，能夠直觀的看到資金使用情況和余額查詢，為后期決策和再投資提供分析依據(jù)。同時還要采取項目建設過程監(jiān)督管控，項目建成后審計等方法，避免財務風險，消除資金漏洞。除此之外，還要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算系統(tǒng)，只有建立全流程的資金鏈管理，才能減少企業(yè)因財務風險引起的損失，保障企業(yè)財務安全。

強化會計人員的培訓工作和培養(yǎng)員工的風險意識

為了提高財務從業(yè)人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，需要加強對會計、出納、審計等員工的培訓，包含專業(yè)知識、管理技能、財務風險認識、企業(yè)風險防范等多個角度，推進財務管理工作有序開展，發(fā)揮出會計等從業(yè)人的職能，提高應急處理能力。另外，應打破建筑施工單位較為壓抑的工作方式，營造和睦積極的工作氛圍，提高財務人員在工作中的創(chuàng)新能力。在經(jīng)營過程中，公司財務管理工作的最有效途徑是適當加強對會計師的培訓，提高會計師的工作能力，制定“高素質(zhì)，高技能，高效率的人力資源開發(fā)計劃”。流程融資風險的類型復雜多樣，財資人員必須靈活地改變思維方式，積極改變?nèi)谫Y活動的方式。另外，為了培訓財務人員，有必要從思想意識中進行誘導，并增加建筑工程的財務風險。預防意識可以迅速確定風險類型并制定對策。

員工風險投資公司在公司風險管理中發(fā)揮著重要作用。建筑公司的最后工作由員工完成。您可以在公司的促銷部分或官方網(wǎng)站的平臺上發(fā)布有關風險預防的知識，以便員工可以學習有關風險預防和控制的知識。此外，公司應重點控制財務員工風險的知識開發(fā)培訓，財務管理的核心的財務風險管控。針對財務人員要加強風險識別能力，對財務部門管理層要開展定期的培訓。從風險類型、防范技巧、應對措施等方面規(guī)避財務風險。為了提高培訓的有效性，可以為業(yè)務實踐提供指導，并提高財務部門人員的風險預防和控制能力。公司還可以吸入外部風險預防和控制專業(yè)。行業(yè)人員和部分風衣專家不僅了解財務知識，而且在流程公司的風險防控方面具有一定的工作經(jīng)驗，提高了流程公司員工的專業(yè)化水平，提高了風險防控能力。

提升內(nèi)控水平

財務管理的重心在于實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部控制。建筑行業(yè)作為我國基礎設施承建的重點，要把握好四個原則，一是做好項目整體控制、二是業(yè)務開展合法性、三是注重經(jīng)濟效益、四是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，在內(nèi)控的要求下保持工作氛圍和管理秩序，使企業(yè)的每個部門和項目都能做到提質(zhì)增效。每個環(huán)節(jié)都參與財務管理活動，執(zhí)行上述原則并負責風險控制。

工程單位要做好內(nèi)部管控的關鍵，主要針對設計、建設、實施、審計等環(huán)節(jié)，在經(jīng)過系統(tǒng)專業(yè)的風險評估后完善財務管理措施。第三，健全內(nèi)部控制的基本結(jié)構(gòu)。考慮到預防前，現(xiàn)場控制和監(jiān)督后作為內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的起點，在這三個階段中要立即發(fā)現(xiàn)，分析和預防風險，尤其是為了施加風險事件中的控制效果主要是施工，施工項目具有周期性特征，諸如市場，政策和資金等因素都可以成為阻止相關項目的因素。第四，強調(diào)內(nèi)部控制的主要特征。建筑公司需要基于財務管理的內(nèi)部控制的相關性，潛力，重復性和完整性，并且在關于我們的操作風險的信息方面，我們以混凝土結(jié)構(gòu)的質(zhì)量為例來說明建筑技術和建材�，F(xiàn)場管理，操作/維護/防護都會影響這種材料的質(zhì)量，并存在降低建筑公司利潤的風險。關注所有風險因素，發(fā)展定期管理業(yè)務，并使財務管理更合適。

建立風險預警體系

企業(yè)在搭建自身財務風險預警系統(tǒng)時，要把重點放在提升管理的有效性上面，堅持系統(tǒng)設計的可操作性，讓每一位員工都覺得好用、實用，所需預警的指標應該抓住核心，不用設置過多的預警項。在預警系統(tǒng)的開發(fā)中，要按照五個具體的順序開展：一是把財務所需預警的指標明確化;二是確定標準值，用來衡量指標是否需預警;三是通過分析實際值來設置具體的指標;四是把實際值與標準值均設置出指標，并逐一對比開展分析研判;五是編制預警分析報告模板，定期導出分析材料。企業(yè)在優(yōu)化完善項目業(yè)務流程時，要澄清項目的決策，組織預算結(jié)算，加強對各個環(huán)節(jié)的控制，牢固地保存會計記錄，真誠地創(chuàng)建會計憑證，有效地控制必須確保施工項目，必須建立預警系統(tǒng)，必須牢牢記錄每個警告指標，必須找到明確的變化原因，并且必須將原因分開。分析其中的問題，并將其與以前的過程記錄進行比較。根據(jù)預警系統(tǒng)的詳細執(zhí)行規(guī)則，嚴格規(guī)范建設項目的行動。預警指標標準值的選擇是國家資產(chǎn)委員會每年針對企業(yè)的四方面能力：一是是否能債務償還的能力;二是項目運營的能力;三是整體盈利的能力;四是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。設置財務指標時，分為優(yōu)秀、良好、適中、較低、低值五個等級，把系統(tǒng)預警的標準作為財務預警的指標，剩下的指標則是按照企業(yè)的目標來一一設置標準值。

來源：企發(fā)你的夢

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