從總賬到總監(jiān)!一位財務大佬的精彩分享

一個真正優(yōu)秀的財務總監(jiān)，能抵過一整個財務團隊，這點毫不夸張。除了擁有齒輪鏈條型財務工作者的專業(yè)能力，還要具備以原則為基礎的決策能力：尤其是在壓力之下能做正確的事情。

本文系一位在美國上市的集團公司中國區(qū)財務總監(jiān)的感悟分享：

一、【思維及格局】

站在“企業(yè)家”的視角，為企業(yè)把握資本流向及運作、及資本結構設計等大局，幫助企業(yè)整合資源，高效運作。一個真正具有企業(yè)家思維、以及戰(zhàn)略眼光的財務高手。

1、【全局觀】權衡總部政策及管理上的統(tǒng)一性要求，充分考慮給外部審計帶來的調賬難度，就年假是否預提方案，即使經(jīng)過充分論證，從技術層面完全可行的結論，仍然選擇與總部財務計提保持一致。

2、【化繁為簡能力】既能隨時隨地的深入，又能隨心所欲的淺出，真正能將透過現(xiàn)象看本質的原點思維運用到極致，在處理任何事件時均能迅速的化繁為簡，回歸事件本質。

3、【個人魅力】一個坦率的(從不避諱反而大談薪水，并直接了當提出：開不出高薪的企業(yè)不能去的觀點)、執(zhí)著的(將已被決策層斃掉的方案通過迂回方式成功實現(xiàn))、圓滑的(用一盒巧克力撬開客戶財務的嘴，將客戶給的預付款比例提高10個百分點)、務實的(實用生活英語及務實財務技能共通性的討論及總結)財務高手。

二、【業(yè)務能力】

精于細節(jié)但從不在細節(jié)中迷失的財務高手：既理得清諸如“保險費”的科目代碼之類的細節(jié)、又把握得了資本流向及運作、及資本結構設計等大局。

4、【精于細節(jié)】能將T型賬畫到簡單、精準、清晰到極致，會組織全部門員工就“一張財務報表上的二十五個格式錯誤”舉辦專門分享交流會的財務總監(jiān)。

5、【不在細節(jié)中迷失】從追求對How的操作細節(jié)滾瓜爛熟，到追溯對Why的來龍去脈均了若指掌;不止要求將每一筆費用的歸類均做到分毫不差，更能從源頭考慮期間費用與產(chǎn)品成本對資源消耗存在的本質差異角度，徹底厘清為何“費用分類”的錯誤將對利潤表產(chǎn)生影響。

6、【整合】能將以價值創(chuàng)造為核心的財務精益做到極致，做到真正為企業(yè)解決問題、創(chuàng)造價值：以合規(guī)為前提，圍繞流程、合力、系統(tǒng)與組織四個方面來排查一切非增值勞動，打破部門間的溝通協(xié)調障礙，并制定一系列整改措施將其順利剔除，從而有效提高企業(yè)運營效率。

三、【綜合能力】

智商、情商、財商均在線的三高人群，社會閱歷豐富，能將專業(yè)技能、管理智慧、政治權術都玩得轉的全方位無死角“超人”。

7、【管理智慧】會在“不經(jīng)意”間夸獎下屬的優(yōu)雅紳士：長著一雙對每個下屬優(yōu)缺點均看得通透的“火眼金睛”，會給每個下屬制作人才卡片、為其規(guī)劃最適合的職場成長之路的貼心好領導。

8、【表達】會講正確的故事、會把正確的故事講精彩、會告訴下屬如何講好故事的“故事大王”：遵循由外而內的思維過程，懂得換位思考，深諳聽眾心理，會根據(jù)聽眾的需求設計“故事”架構、篩選原始數(shù)據(jù)，并最終將故事講完整、講精彩、講上段位的財務人!

9、【業(yè)務能力+政治權術+談判技能】不斷深挖財務人的價值：能設計出融資匯款這一交易復雜的無風險套利產(chǎn)品(業(yè)務大牛)，更能在因產(chǎn)品受上市公司特殊監(jiān)管要求所限，已被決策層“槍斃”的前提下(信念堅定)，從看似完全不可能中殺出重圍，使套利產(chǎn)品成功被采用(做難事必有回報)的牛人。

來源：財務職場、知乎

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