內(nèi)部控制導(dǎo)向下企業(yè)財務(wù)管理方法

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，財務(wù)管理與內(nèi)部控制具有密切聯(lián)系和天然共性。提升內(nèi)控水平，有利于保障財務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);而強(qiáng)化財務(wù)管理，則有利于營造良好的內(nèi)控環(huán)境。兩者相輔相成、相互促進(jìn)，在推動企業(yè)改革與發(fā)展中發(fā)揮了不容忽視的作用。近年來，雖然企業(yè)對財務(wù)管理和內(nèi)部控制的重視程度有所提升，但是由于制度層面、技術(shù)層面、人員層面的限制，財務(wù)管理水平不高，內(nèi)控目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。在這一背景下，探究基于內(nèi)控導(dǎo)向的財務(wù)管理優(yōu)化策略具有重要意義。

一、授權(quán)審批控制

在辦理相關(guān)財務(wù)業(yè)務(wù)時，除了日常的基本業(yè)務(wù)，對于涉及大額資金或者是特殊支出項(xiàng)目，都需要提前獲得上級主管人員的授權(quán)。授權(quán)審批作為落實(shí)內(nèi)部控制的一種常用方法,其作用主要是降低業(yè)務(wù)辦理的法律風(fēng)險，形成了“雙保險”，避免了因?yàn)樨攧?wù)人員實(shí)務(wù)操作或違規(guī)操作而給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失或法律負(fù)擔(dān)。特殊情況下(如特殊事項(xiàng)導(dǎo)致的大額支出)，還需要引入“聯(lián)簽制度”，由至少3名以上的管理層人員共同決策。財務(wù)管理人員在得到授權(quán)審批后再按照領(lǐng)導(dǎo)意圖完成資金支配，保證決策科學(xué)性和內(nèi)控時效性。

二、財產(chǎn)保護(hù)控制

維護(hù)企業(yè)資金、資產(chǎn)安全，既是財務(wù)管理的基本內(nèi)容之一，同時也客觀反映出企業(yè)內(nèi)控水平的高低。基于內(nèi)控導(dǎo)向的財產(chǎn)保護(hù)控制，主要通過兩方面來實(shí)現(xiàn)：其一，財務(wù)管理人員要定期做好財產(chǎn)清查與盤點(diǎn)工作。以財產(chǎn)采購、使用記錄作為參考，對比盤點(diǎn)信息，核對賬實(shí)是否相符。如果賬實(shí)不一致，在進(jìn)行復(fù)核的基礎(chǔ)上明確問題所在，保障財產(chǎn)安全;其二，嚴(yán)格執(zhí)行部門制度，對于非相關(guān)人員一律不得經(jīng)手企業(yè)財產(chǎn)的處置工作。

三、監(jiān)督考評控制

引進(jìn)監(jiān)督考評機(jī)制，有助于激發(fā)財務(wù)人員的工作動力和奉獻(xiàn)精神，在本職崗位上恪守準(zhǔn)則，嚴(yán)格按照既定的規(guī)章制度落實(shí)好財務(wù)管理要求和內(nèi)部控制任務(wù)。將監(jiān)督范圍擴(kuò)大至財務(wù)管理的全過程，除了事中監(jiān)督外，還要重點(diǎn)做好事前防范和事后反饋。

在監(jiān)督的基礎(chǔ)上，實(shí)行配套的考核評估機(jī)制，保證評估指標(biāo)盡可能的詳細(xì)，且符合財務(wù)管理的特點(diǎn)。以最終的考核結(jié)果作為發(fā)放獎金、職務(wù)調(diào)整的重要依據(jù)。隨著監(jiān)督考評體系的日益成熟，內(nèi)控導(dǎo)向下的財務(wù)管理也會發(fā)揮更為理想的價值。

內(nèi)部控制作為現(xiàn)代企業(yè)常用的經(jīng)濟(jì)管理工具，內(nèi)控力度的強(qiáng)弱將會對企業(yè)的經(jīng)營效益和長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生深刻影響，提升財務(wù)內(nèi)控水平已經(jīng)成為企業(yè)應(yīng)對新常態(tài)，進(jìn)而謀求發(fā)展可持續(xù)的一種必然選擇。財務(wù)管理與內(nèi)部控制聯(lián)系密切，樹立全員參與內(nèi)部控制的意識，完善財務(wù)管理制度創(chuàng)造良好內(nèi)控環(huán)境，引進(jìn)內(nèi)部審計提升內(nèi)部控制實(shí)效，成為現(xiàn)代企業(yè)提升市場競爭力的有效策略。

來源：小陳財經(jīng)4

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