未來(lái)財(cái)務(wù)：哪些力量將重塑財(cái)務(wù)的角色和能力?

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是當(dāng)前財(cái)務(wù)人適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展需要時(shí)不可避免的趨勢(shì)。以戰(zhàn)略為導(dǎo)向?qū)⒇?cái)務(wù)管理工作前置，使財(cái)務(wù)全面參與到企業(yè)的戰(zhàn)略、營(yíng)銷、資產(chǎn)管理等活動(dòng)中，強(qiáng)化對(duì)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的決策支撐和價(jià)值管控，是未來(lái)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的最主要目標(biāo)之一。

未來(lái)財(cái)務(wù)的角色定位，由核算轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾�，由職能部門升級(jí)為戰(zhàn)略部門。安永的一份報(bào)告顯示，財(cái)務(wù)正在被數(shù)字化、數(shù)據(jù)、風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的波動(dòng)、監(jiān)管力度及利益關(guān)聯(lián)方要求等因素所顛覆，這些力量如何重塑未來(lái)財(cái)務(wù)的角色和能力，財(cái)務(wù)人當(dāng)下又該如何應(yīng)對(duì)這些轉(zhuǎn)變趨勢(shì)?

數(shù)據(jù)治理是未來(lái)財(cái)務(wù)的關(guān)鍵能力

大數(shù)據(jù)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)普及帶來(lái)的數(shù)據(jù)爆發(fā)式增長(zhǎng)，促使數(shù)據(jù)正在成為企業(yè)新的關(guān)鍵生產(chǎn)要素，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)管理有著極為重要的價(jià)值。在這樣的背景下，產(chǎn)生了將數(shù)據(jù)作為企業(yè)的重要資產(chǎn)進(jìn)行管理甚至合理計(jì)量的需求，企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)治理能力的要求應(yīng)運(yùn)而生。

財(cái)務(wù)作為和數(shù)據(jù)關(guān)系最緊密的部門，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起提升企業(yè)數(shù)據(jù)治理能力的職責(zé)。數(shù)據(jù)交付和復(fù)雜的數(shù)據(jù)分析技術(shù)是未來(lái)財(cái)務(wù)需要掌握的關(guān)鍵能力，而有效的數(shù)據(jù)治理體系也成為推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)和保障。

在對(duì)數(shù)據(jù)的利用領(lǐng)域，當(dāng)前許多企業(yè)難以真正實(shí)現(xiàn)應(yīng)用數(shù)據(jù)分析結(jié)果為企業(yè)績(jī)效的提升做貢獻(xiàn)，這也成為財(cái)務(wù)人未來(lái)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型的方向和目標(biāo)之一。數(shù)據(jù)治理通過(guò)數(shù)據(jù)采集、傳輸和匯聚，將數(shù)據(jù)分析與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)相匹配，提升數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值，持續(xù)為業(yè)務(wù)決策和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造價(jià)值。

在全面開(kāi)展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)治理的過(guò)程中，要把數(shù)據(jù)治理的每個(gè)環(huán)節(jié)貫穿到數(shù)字化實(shí)施的過(guò)程中，依托于數(shù)字技術(shù)應(yīng)用和數(shù)據(jù)中臺(tái)等系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化、集合化。同時(shí)，各部門間需要有機(jī)結(jié)合、相互協(xié)同，通過(guò)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)的合規(guī)性和質(zhì)量。

數(shù)字化是未來(lái)財(cái)務(wù)角色轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)路徑

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是未來(lái)財(cái)務(wù)角色實(shí)現(xiàn)升級(jí)的關(guān)鍵路徑，這是源于數(shù)字技術(shù)能夠替代大量基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)工作，從而充分釋放人的價(jià)值，使財(cái)務(wù)人能夠?qū)⒏�多的精力投入到�(jīng)Q策、戰(zhàn)略管理等領(lǐng)域，真正助力從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)。

基于數(shù)字化平臺(tái)對(duì)財(cái)務(wù)的賦能，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式能夠?qū)崿F(xiàn)向由戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)專家團(tuán)隊(duì)組成的多層次財(cái)務(wù)管理體系轉(zhuǎn)型。

為了做好準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)數(shù)字化對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)的影響，財(cái)務(wù)人首先要建立對(duì)數(shù)字技術(shù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的認(rèn)知，深入了解當(dāng)前財(cái)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展階段、數(shù)字技術(shù)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用程度，以及為數(shù)字科技為未來(lái)財(cái)務(wù)帶來(lái)的可能性。

同時(shí)，要對(duì)所在企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化程度進(jìn)行評(píng)估，充分了解本企業(yè)的數(shù)字化預(yù)算和優(yōu)先事項(xiàng)，以便在未來(lái)更好地結(jié)合實(shí)際情況推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施。

風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境重塑未來(lái)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理職能

隨著企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境更為復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理者們也越來(lái)越多地面臨來(lái)自市場(chǎng)、監(jiān)管等方面風(fēng)險(xiǎn)格局變動(dòng)所帶來(lái)的挑戰(zhàn)，而這些方面的影響都可能帶來(lái)在經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)領(lǐng)域的潛在風(fēng)險(xiǎn)，因此應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)管理能力也是未來(lái)財(cái)務(wù)的關(guān)鍵職能之一。

內(nèi)部控制作為企業(yè)管控風(fēng)險(xiǎn)的手段與財(cái)務(wù)緊密關(guān)聯(lián)，因此財(cái)務(wù)部門也成為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵職能部門之一。根據(jù)安永對(duì) 750 家跨國(guó)公司的調(diào)查，57% 的財(cái)務(wù)主管人員認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)管理將成為未來(lái)財(cái)務(wù)的一項(xiàng)關(guān)鍵能力。

財(cái)務(wù)雖然無(wú)法從根本上控制企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，但往往可以通過(guò)對(duì)內(nèi)控的改善、基于財(cái)務(wù)分析的建議等方式，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理決策，從而有效防范和控制風(fēng)險(xiǎn)。而在會(huì)計(jì)信息披露、稅務(wù)等領(lǐng)域，財(cái)務(wù)則更加直接地關(guān)系關(guān)系到相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的管控。

面對(duì)日漸多變的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境，未來(lái)財(cái)務(wù)在風(fēng)險(xiǎn)管理中也將擔(dān)當(dāng)起更加重要的職能。對(duì)此，財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)積極建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度，并使其保持與業(yè)務(wù)變化相匹配的靈活性，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)全流程的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)控制和監(jiān)督。

同時(shí)，財(cái)務(wù)要主導(dǎo)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)各業(yè)務(wù)部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行跟蹤，對(duì)偏離主要指標(biāo)的情況及時(shí)做出預(yù)警。此外，未來(lái)財(cái)務(wù)還可以通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)督管控、構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理決策系統(tǒng)等方式充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理職能。

利益相關(guān)者價(jià)值觀升級(jí)未來(lái)財(cái)務(wù)管理角色

利益相關(guān)者指與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為及后果具有利害關(guān)系的組織或個(gè)人。企業(yè)內(nèi)部的利益相關(guān)者包括員工、管理者、所有者和股東等，外部的利益相關(guān)者包括監(jiān)管部門、債權(quán)人、客戶、供應(yīng)商等。

隨著未來(lái)財(cái)務(wù)越來(lái)越多地承擔(dān)起管理者的職能，在面對(duì)多方面利益相關(guān)者復(fù)雜的利益訴求時(shí)，財(cái)務(wù)管理者往往需要與監(jiān)管機(jī)構(gòu)、投資者、債權(quán)人乃至上下游企業(yè)進(jìn)行廣泛而有效地溝通，以調(diào)節(jié)不同利益方的需求，在監(jiān)管要求、股東利益以及其他利益關(guān)聯(lián)方的需求之間找到平衡點(diǎn)。

例如從社會(huì)公眾角度來(lái)看，近年來(lái)在雙碳目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)之下，國(guó)內(nèi)對(duì) ESG(投資與環(huán)境、社會(huì)和公司治理)理念的倡導(dǎo)，使得資本市場(chǎng)開(kāi)始更加關(guān)注企業(yè)的環(huán)境、社會(huì)、治理績(jī)效而非財(cái)務(wù)績(jī)效，這也對(duì)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任提出了更高的要求。而財(cái)務(wù)管理者作為企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的一員，未來(lái)也將越來(lái)越多地對(duì)公司決策的社會(huì)責(zé)任和公眾形象負(fù)責(zé)。

利益相關(guān)者價(jià)值觀強(qiáng)調(diào)企業(yè)的責(zé)任高于收益，表面看來(lái)這與企業(yè)以營(yíng)利為目標(biāo)的本質(zhì)不符，但實(shí)質(zhì)上這是一種可持續(xù)發(fā)展的價(jià)值理念。它重塑了未來(lái)財(cái)務(wù)對(duì)利益相關(guān)者的審查和監(jiān)管能力，這些能力包括適應(yīng)監(jiān)管變化的及時(shí)性、高效溝通和協(xié)調(diào)、平衡利益關(guān)系等。

來(lái)源：財(cái)智無(wú)界

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