在歷史的進(jìn)程中中國的經(jīng)濟(jì)改革可以算是十分成功的。國力不斷增強(qiáng)，人民生活水平也在不斷地提高。但在中國的改革中還有一些問題值得我們在意的。我們不同意一些極左分子所寫的《萬言書》。他們還在用文化大革命時(shí)期的觀念觀察當(dāng)今中國的經(jīng)濟(jì)改革，從而否定改革開放的大方針，否定今天所取得的偉大成就。這些人連一個(gè)指頭與九個(gè)指頭之比都算不清，還能評價(jià)國家的大政方針嗎！我們這里講的問題，僅是其中的一個(gè)指頭。

問題一、重西方

現(xiàn)在理論界的主體與管理界的主體，基本是文化革命后成長起來的，有闖關(guān)的勁頭，也有新的思維，對外界的知識與經(jīng)驗(yàn)接受快，特別是留學(xué)歸國從事理論的青年學(xué)者。他們對中國的歷史、對中國管理的演化過程知之甚至少，寫文章，給學(xué)生講管理課，全是美國如何如何，日本如何如何，至于中國如何，就很難說清楚，甚至成為胡說八道。王明其人已經(jīng)死去，但其遺風(fēng)還在，在?大一部分人沒有管理經(jīng)驗(yàn)。他們是出了學(xué)校門又進(jìn)學(xué)校門的人，教了幾十年管理課，還不知道企業(yè)門朝哪兒開。他們上課前一天晚上就睡不好覺。要抄教材，背教案，上講之后還是背教案。他們的講課，猶如“鈍刀子宰肉”；聽這樣的課，不是享受，而是受罪。只有一些理論而沒有經(jīng)驗(yàn)的人，想問題比較天真，理解問題好走極端，其思路與實(shí)踐有差距。例如，他們看一張圖，記一張表，就以此為標(biāo)準(zhǔn)到處亂套，發(fā)表議論。實(shí)際上，他們根本不知道管理的完善過程不是框套過程，而是逐步改進(jìn)過程，是在改進(jìn)中逐步完善的。因西方理論缺乏中國人性基因，管理界開始反思并形成論權(quán)者謀等理論。

問題二、重行政

行政管理是綜合性和應(yīng)用性很強(qiáng)的新興學(xué)科。它包括日常行政事物管理、辦公用品管理、規(guī)定工作移交制度、出差管理辦法、公司會議制度、員工行為規(guī)范、車輛管理規(guī)定、公司印章管理、對外宣傳管理規(guī)定、公司保密制度、安全保衛(wèi)管理辦法、費(fèi)用開支報(bào)銷管理辦法、公司員工福利待遇、文件管理等。劉先起先生所寫的《A管理模式》其核心就是企業(yè)內(nèi)部的行政管理。行政管理是管理中的重要內(nèi)容，但它不等于企業(yè)管理。

問題三、輕文化

辦企業(yè)，產(chǎn)品是看得見、摸得到的，而企業(yè)文化則是看不見、摸不到的，如果不細(xì)心觀察，甚至連感覺都感覺不到。經(jīng)營者對產(chǎn)品是硬手抓，而對企業(yè)文化則不了了之。但企業(yè)文化確實(shí)是存在的，而且對企業(yè)影響很大。目標(biāo)是否明確，職工是否有凝聚力，發(fā)展是否有后勁，失敗了能不能東山再起等，都是企業(yè)文化所產(chǎn)生的功能。

問題四、輕產(chǎn)權(quán)

近幾年我國的資本市場已經(jīng)發(fā)展起來，有股票市場，也有了創(chuàng)業(yè)板市場，還有B股市場。有發(fā)展前途的大企業(yè)可以上股票市場，有發(fā)展前途的小企業(yè)可以上創(chuàng)業(yè)板市場，還有外資投資市場。但大批半死不活的企業(yè)怎樣辦？沒有下文。就此，我的研究生寫了《論中國的二級產(chǎn)權(quán)市場》。

根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料，中國企業(yè)總數(shù)為194萬，其中國有企業(yè)為44.4萬,縣級以上的企業(yè)為9.2萬,但真正的大企業(yè)不到1%,原計(jì)劃訂為1000家,現(xiàn)在訂為520家。這520家的產(chǎn)值約占到企業(yè)生產(chǎn)總值70%。對這部分企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度改造,使其成為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主桿。但中小型企業(yè)卻是市場基礎(chǔ),是市場組合的天然對象。我們必須把它們的發(fā)展放在戰(zhàn)略高度上對待。

問題五、輕人才

人力資源管理與開發(fā)理論研究已風(fēng)靡全球，但對我國的大多數(shù)企業(yè)來說仍是一個(gè)新概念，人才管理并未凸現(xiàn)出來。