培訓戰(zhàn)略為企業(yè)戰(zhàn)略服務
企業(yè)戰(zhàn)略是為企業(yè)目標服務的，它的意義只有一個，那就是:保障企業(yè)目標的實現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略不管制定得多么完美，但只有執(zhí)行到位了，才能將企業(yè)的目標變成現(xiàn)實。執(zhí)行這些戰(zhàn)略的只能是相關的優(yōu)秀人才，才能將其完成得很好。正是因為如此，“人才”戰(zhàn)略又是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。巧婦難為無米之炊，沒有合適的人才，企業(yè)的戰(zhàn)略實施是無從談起的。培訓戰(zhàn)略就應該為企業(yè)戰(zhàn)略服務，企業(yè)需要什么樣的人才就培養(yǎng)什么樣的人才。企業(yè)在哪個環(huán)節(jié)比較薄弱，就培訓哪個環(huán)節(jié)。
舉個簡單的例子，我們就更能感受到培訓戰(zhàn)略為企業(yè)戰(zhàn)略服務的思想。如果一個企業(yè)決定采取全面更新雇員的組織戰(zhàn)略，要把現(xiàn)有的老員工逐步裁減。那擬定培訓戰(zhàn)略就應該不對這些即將裁減的員工進行培訓，而應該將培訓經(jīng)費用于新雇傭的員工。如果還是對即將裁減的員工進行培訓，等到新進員工需要培訓時又沒有足夠的經(jīng)費，那就只有額外增加企業(yè)費用�；蛘邔π聠T工不進行相關培訓，讓他們在自己的崗位上自己去摸索，這樣的成本則會更大，比起增加培訓費用還更得不償失。